過去幾年，我國的LED電子顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期，市場需求的猛增，帶動(dòng)了LED電子顯示屏在舞臺(tái)演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機(jī)，但同時(shí)也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤空間也越來越小。實(shí)際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是，相對(duì)較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了LED電子顯示屏市場的主旋律。

　　于是，如何能走出當(dāng)前的困境，實(shí)現(xiàn)自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個(gè)深圳LED顯示屏企業(yè)面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實(shí)并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，有一個(gè)著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學(xué)中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補(bǔ)短板才能獲得良好的發(fā)展動(dòng)力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。

　　這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對(duì)矛盾，實(shí)則不然。如果能夠靈活地加以運(yùn)用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　舉例來說，對(duì)于具備較強(qiáng)研發(fā)及資金實(shí)力的大中企業(yè)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，企業(yè)必須要在產(chǎn)品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板，打通研發(fā)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)脈絡(luò)，才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實(shí)力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展，對(duì)于這種實(shí)力型企業(yè)來說，短板的彌補(bǔ)是生存的基礎(chǔ)，但獨(dú)特的長板則是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。諸如研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已開始投入具備極高技術(shù)含量的“小間距”LED顯示屏研發(fā)生產(chǎn)；而綜合配套服務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，則更加重視服務(wù)品牌的建設(shè)。

　　而對(duì)于小微LED企業(yè)來說，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中存活，需要彌補(bǔ)自身在研發(fā)、實(shí)力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對(duì)于這類型的企業(yè)來說，找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長板或許更具價(jià)值。具體而言，根據(jù)自身的實(shí)力和長處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身獨(dú)一無二的特色，集中優(yōu)勢資源，在一兩個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，也能通過足夠的壓強(qiáng)實(shí)現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個(gè)十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，沒有短板的企業(yè)是不存在的，企業(yè)各方面的平衡本就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在成本允許的前提下，及時(shí)修補(bǔ)短板能夠避免因某個(gè)環(huán)節(jié)不通暢而影響企業(yè)整體實(shí)力。但同時(shí)長板對(duì)于企業(yè)的成長也是不可忽視的，這是企業(yè)品牌實(shí)力的對(duì)外出口。如果說短板是內(nèi)功，那么長板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協(xié)同發(fā)展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無法盛裝。

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